公司参观绵阳天虹丝绸，探索蚕业发展新模式
时间:2017-12-06|作者:奉节祥飞
2017年11月20日-21日，市商务委王庆副处长率市蚕业管理总站、市蚕科院、奉节、云阳等区县茧丝绸龙头企业到四川绵阳天虹丝绸有限公司考察学习。参观了绵阳天虹现代蚕业体验园、天虹关帝现代蚕业生产基地和涪城区的养蚕大户并与天虹丝绸的汪总和绵阳蚕业管理总站的颜站长进行了深入细致的座谈交流。
考察过程中，王处长严格要求每位成员认真看现场、仔细听讲解，并让随行的工作人员专门录音，不错过每一个细微的环节，在与绵阳汪总和颜站长座谈交流时，王处长更是细心地询问每一个重要的环节包括体制的创新、技术的更新、创新过程中可能遇到的各种困难和问题，并时时地强调和要求参会人员认真听取、深入思考，回去后我们应该如何改革创新发展模式，让在场的各位专家和企业老总对王处的领导风范和专业掌握之快深感佩服。
本次考察学习收获颇丰，有几个方面值得我们学习和借鉴思考。
一、 天虹搞土地流转、集约化经营的蚕业发展新模式值得我们学习和借鉴
受传统经营模式的影响，涪城蚕桑产业发展和全国其它地区一样受到了严重的制约，2013年秋，绵阳天虹公司有的放矢，顺势而为，积极主动融入涪城农业农村土地规模化流转经营，开辟了成片规模流转田地建设高标准、高效益的专业化桑园，吸引当地农户返包培育业主大户，走现代蚕业规模化经营的新路径。通过探索尝试成功，四年来，公司分4次在8个乡镇流转7000亩田地，流转区域大力调整农业产业结构，果敢走现代蚕业规模化经营之路，建设高标准桑园，发展奢侈品服饰市场急需的精品蚕茧生产，按照公司建设桑园、蚕棚、蚕台，配置省力化机具等固定资产，农户出劳、出低值易耗品和生活必须品，共建现代蚕业基地模式。打造闻名全国的现代蚕业发展“涪城模式”。通过四年的时间由原来的发种不足1万张到2017年拥有密植桑园3万亩，全年发种近7万张，产茧3000吨，农民茧款收入1.35亿元以上，蚕茧收入15万元以上的业主大户近200户。“涪城模式”打消了一直困扰我们通过土地流转进行集约化、规模化养蚕是否可行的疑惑。
他们的主要做法：
一是公司流转土地，建设桑园、蚕棚、蚕台，配置省力化机具等固定资产，所有权属公司，农户出劳、出低值易耗品和生活必须品返包进行桑园管护和大蚕养殖，土地流转费头两年由公司支付，从第三年起由返包户自行承担，规划返包40亩桑园为家庭式适度规模经营的最佳面积，以40亩为单元配置1处标准化养蚕大棚、贮桑室及所需的蚕台等设施，以 80亩为单元配置1处标准化共育室及所需蚕盒、机具等设备，不承包了或不遵守承包合约的由公司收回再承包给有能力有意愿的农户，让参与农户放心经营，专业大户、家庭农场成为生产主力，引导了产业向集约化、专业化、组织化、社会化发展。全区现已形成20亩以上的业主大户220户，带动近1万户养蚕农户。
二是公司实行小蚕全共育，农户不出共育费，只给蚕种款每张66元，小蚕共育到3龄起蚕再发放给农户喂养，共育户成为公司的中层技术管理机构。该办法不但提升了养蚕质量，更是有效地控制了发种，茧贩子再无缝可钻。
三是仪评收茧大幅度地提高了蚕茧品质。天虹公司从14年开始大胆探索仪评收茧，采用在同一个地方，愿意仪评的比传统收购的每公斤鲜茧高出10元的价格进行试点，通过这种方式让蚕农自觉自发地努力提升蚕茧质量，通过三年的试行，现在已经全部实行仪评收茧，蚕茧质量大幅度上升，鲜茧最低上车率在95%以上，平均烘折在220-230，“涪城蚕茧”茧丝长1200米以上，干茧直接上车率96.5%以上，上茧率93.9%以上，解舒率平均78%，毛折252kg以内,洁净96.5分，中国纤维检验局公布的抽样检验蚕茧生丝指标，天虹公司蚕茧排位全国前茅。这不仅增加了蚕农的收益（今年收购价最高48），也成倍的增加了企业的利润（茧本54万）。
二、坚持以紧密利益联结机制为纽带，牵引产业互动发展值得我们学习和借鉴
公司实行“企业＋共育户＋农户”的产业发展模式，突出服务，突出利益联结。一是50余名公司技术员+200余名基层技术服务人员随时上门为养蚕户服务。二是公司对农户生产的鲜正茧实行市场价+最低保护价全额统一收购。三是建立企业、家庭农场、一般农户一体化链接体系。四是公司对桑园、蚕棚、生产投入品等物资的大力扶持，让业主大户放心“拎包入住”，不需大的投入，免除了技术风险，不担心市场波动，保护生产积极性。最终实现了企业蚕茧收购数质量有保障，生产者、经营者的利益得到了充分保证，各方多赢，产业良性发展。
三、坚持以高端市场需求为目标，打造涪城精品蚕茧品牌值得我们学习和思考
坚持以高端市场需求为目标，打造涪城精品蚕茧品牌，开拓国际国内顶级蚕茧、生丝需求市场。“涪城蚕茧”成为国家地理标志产品，蚕茧质量全部达到6A制丝要求，与国内顶尖客户建立长期合作关系，涪城已成为国际国内奢侈品制造商的定点蚕茧原料供应基地。公司年产6A高品位生丝200余吨全部出口欧洲作为顶级奢侈品供应原料，七彩之虹”生丝享誉全球，成为G20峰会、APEC会议领导人服装原料丝，优质产品使企业一直立于行业前沿。
四、模式创新存在的困难和问题
一是前期桑园基地建设的投入成本巨大，需要有政府的政策支持和资金投入；二是管理团队的成本巨大，人才的引进和技术、管理能力的培养是企业前期面临的重大问题。
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